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关于中国林业产业的对话
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  王满:这次在广东调研的这几家企业,如生活家、大自然、威华等,还有我去过的江苏大亚、湖南泰格、湖北吉象等,已经开始走上了“林工结合”之路。在实际操作中,有些企业走“企业 基地 农户”之路,如金光集团APP有6种模式与农户合作。这些企业已经注意到资源在企业发展中的掣肘问题并开始采取应对措施了,而且效果不错。但是应该预见,随着一些外资或有外资背景的涉林企业在中国“圈占”林业资源的加力,林业加工企业在林业产业第一车间的竞争将越来越激烈。
  康勇军:走林业一体化之路,企业要注意考虑地方政府的利益。这次在广东调研听到的例子很耐人寻味:有一家企业由于在税收等方面对地方没有建树,地方政府对企业则采取爱理不理甚至暗中限制的态度,使企业举步维艰。而另一家企业则主动缴纳该缴的税,政府也把按政策该退的税退还给企业,反过来企业又主动请缨为当地的基本建设作贡献。企业主动为地方分忧,地方政府当然对企业支持多,发展就快。
  王满:要重视林业龙头企业带动下的、由多个企业组成的产业集群化建设,在这个方面地方政府是可以有所作为的,抓好了能够对地方经济发展有利,也能够促进当地的社会发展。当前,林业产业发展有很多值得称道的集群化产业亮点。如浙江安吉的竹产业,黑龙江牡丹江、山东临沂、浙江江山、河北文安等地的木业,江苏邳州的速生杨产业链,浙江南浔的地板业,云南漾濞的核桃和浙江临安、安徽宁国的山核桃产业等等,都是值得借鉴和推广的。
  康勇军:这些地方我大多采访过,确实不错,基本形成了响当当的品牌。但是全国整体情况参差不齐,特别是与国际著名企业相比,我国林业企业的品牌建设差距很大。如我国的人造板产量达到8300多万立方米,成为世界出口第一大国。可是,出口的产品,几乎都是借用国外的品牌,不少国家还采取措施限制或抵御我国产品。在国内,吉林露水河、江苏大亚、广东威华、河北金秋等尚能算得上名牌,可在国际市场上又有哪家敢说是名牌?
  王满:关键是企业的自主创新问题。创新问题是企业谋求发展壮大的基本问题。在策略方面,我觉得,小型企业由于技术力量、资本实力薄弱,可采用“引进、消化、吸收、再创新”的模式避免被动局面;中型企业模式可走与高等院校、科研院所共同组建科研基地来实现自主创新;大型企业则可直接组建科技创新中心,引进国际先进的实验仪器设备和高层次科技人才,随着企业自身实验条件的成熟和自身科研团队的成长,可以独立自主地进行原创性科学研究,开发世界领先的新产品、新工艺,通过申请国家或国际发明专利形成企业独有的知识产权,进而形成企业独特的竞争优势。
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